这个思考起源于朋友的一个电话，朋友新换份工作，新东家在当地区域市场耕耘多年，有销售网络，但其代理的厨电品牌重心转移，油烟机、灶具产品创新乏力，销售网点有被其他品牌切入的风险，鉴于这种情况，考虑引入一个厨电品牌替换原有厨电品牌。于是给笔者打了电话，两层意思：一是笔者所在的企业能不能牵针引线，由于笔者所在企业在当地已经有代理商了，所以只能作罢;转而让笔者给介绍几个品牌参考，笔者报了几个笔者个人觉得市场运营较为有特色的厨电品牌，都被告知在当地有人做了。(兄弟，是你那个市场是厨家必争之地，还是我推荐的品牌是抢手的香饽饽呀!)一时想不起合适的品牌了，对方极不情愿的挂断了电话，挂断电话之前不忘让我帮他再留意留意看看有没有合适操作的品牌。

放下电话我就在脑海中搜寻合适的品牌，主要依据以下几条标准：

标准一：拥有自主品牌并且产品品质稳定。

不难发现，近几年市场涌现了很多鱼龙混杂的电器品牌但又很快销声匿迹。究其原因，要么是商标涉嫌侵权或是租用商标到期，要么是产品品质出现问题撒手走人，丢个代理商一个“烂摊子“，让消费者利益受损，让经销商信誉受损。这样的品牌坚决不能推荐。

标准二：企业可持续发展。

今年厨电企业倒闭的资讯屡见不鲜，每一家倒闭厨电企业背后是一群满含血泪的代理商。有些厨电企业本身底子薄，在形式好的时候盲目举债扩大产能，当销售遇挫的时候，企业就会资金链断裂，难以为继，只能倒闭清算。有些甚至是一夜之间人去楼空，代理商货款两空，欲哭无门。要理性选择，企业稳健发展很重要，不要被“订货5万，送IPAD;订货8万，送面包车;店面租金、导购工资等各种补贴……“各种诱人政策迷惑，看重企业的长远发展带来的诸多利好。

标准三：产品创新能力。

如果企业产品创新能力不足，就使得产品在市场上失去竞争力，代理商、零售上付出诸多努力，仍然事倍功半，久而久之，零售商流失，代理商也要重新选择品牌，重启市场，就如朋友所在单位面临的问题。

标准四：企业自主生产的品类是否能满足自身的需求。

这一点很重要，目前很多厨电企业自身只擅长某单一品类的生产，其它品类依靠外贴产品来进行配套，这样会存在一些问题：其一专业度不够，配套产品品质、产品线组织难以满足需求;其二产品不能自主控制，有可能一款畅销产品因贴牌厂家产品调整，被迫下市;其三产品售后难以保证，一款产品的生命周期要比其使用寿命短很多，产品下市后，产品配件采购不到了。所以自身主营的品类，最好合作品牌都能自主生产。

标准五：是否具有品牌运营能力。

不否定有代理商有能力可将一个品牌自零运作到当地知名品牌，但这样的代理商毕竟不多，所以企业在品牌上有投入可以让代理商、零售商在销售上事半功倍，在宣传、推广、售后上予以配合，终端销售上就会轻松许多。

最后一点，符合以上条件又具备一定知名度的品牌，基本上都有代理商了，这个时候还需要火眼金金，发现具有潜力的企业。笔者想破脑袋，还是觉得奥帅厨电最吻合。

1.奥帅多年OEM的制造经验，特别是长期与行业一线品牌合作的过程中，对生产制造流程和品质管控流程有着优化提升，品质稳定可靠。

2.其产品，外观、功能都是市场流行前沿的产品。

3.随着2015年，电热水器、燃气热水器的投产，已经形成了油烟机、燃气灶、消毒柜、集成灶、电热水器、燃气热水器六大品类全部实现自主研发生产，最大程度上满足所需的经营品类。

4.品牌上，李小冉代言，正在筹划最新的广告片拍摄。2016年将多媒体投放。

奥帅已来，你在哪里?